2013节能降耗工作计划

记,指定专人管理,严格控制。废旧报纸、旧杂志、旧电池、废弃的文印纸张等,应集中回收,统一处置。

4、节约通讯费用。办公室电话尽量减少长途电话,接打外线电话做到言简意赅,尽量减少通话时间。

5、严格执行差旅费报销制度。出差期间尽量做到科学合理安排时间,提高工作效率,降低行政成本。

(二)节约公车耗费

1、加强公车使用管理,建立健全公务用车使用管理制度。进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。严禁公车私用。

3、实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。

(三)节约接待费

1、节约会务费用。严格会议审批制度,倡导以网络、电子邮件、电话等便捷有效的方式安排布置工作,可开可不开的会议,坚决不开。确实需要召开的会议要控制人数、规模、会期,合理选址,提倡开小会、开短会。

2、节约接待费用。严格公务接待标准,实行分档定标、分工负责、严格审批。公务接待大力提倡吃工作餐、按需订餐,坚决杜绝各种大吃大喝的铺张浪费现象。

四、工作要求

(一)以“厉行节约,勤俭办事”为原则,切实降低公务支出

深入推进节约型医院建设,强化行政开支日常管理,健全支出管理办法,从严控制一般性支出;要通过严格审批,控制经费等办法,加强对各类会议和培训的管理;规范公务接待行为,严格执行接待标准及减少陪餐人员;加强公务用车管理,节约用水用电,降低电话费支出,减少办公用品的消耗,提高办公设备的使用效率,讲究成本核算。要加强对职工节俭意识、成本意识、效能意识的教育,积极营造“人人节约、事事节约、处处节约、时时节约”的氛围,把厉行节约、反对浪费的理念贯穿于日常工作的各个方面。

(二)以建立健全科学决策科学管理制度为重点,切实降低行政成本,医院领导干部要树立与科学发展观相适应的正确政绩观,充分认识发展是政绩,抓降低行政成本、节约社会资源也是政绩的理念,把有限的财力用到刀刃上。不断完善内部财务管理,提高财务管理水平,控制和降低政府行政成本。要完善决策机制,提高行政成本运行的透明度。减少审批事项、简化审批程序、提高办事效率,从根本上控制和降低行政成本。

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