二级建造师项目管理复习重点

二级建造师项目管理复习重点

2Z101000 施工管理概论

是施工管理科目考试的基础理论知识,涉及项目管理、组织论、风险管理、工程监理、施工企业管理等方面。

核心——动态控制原理

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

2Z101010 掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用

2Z101011 项目目标控制的动态控制原理

项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目实施过程中必须随着情况的变化进行目目标的动态控制。

第一步,项目目标动态控制的准备工作;分解目标,确定计划值。

第二步,在实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;收集目标的实际值,定期比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

第三步,如有必要(不合理或无法实现)进行目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。

在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理,采用计算机辅助的手段可高效,及时而准确。

动态控制的纠偏措施:

1.组织措施。

2.管理措施(包括合同措施)。如调整进度管理的方法和手段,管理和强化合同管理

3.经济措施。

4.技术措施。如调整设计、改进施工方法和改变施工机具。

组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标动态控制的核心是:定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。

2Z101012 动态控制原理的应用

运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现,并有利于促进施工和管理科学化的进程。

运用动态控制原理控制施工进度的步骤:

1.施工进度目标逐层分解。

2.对目标进行动态跟踪和控制。

收集施工进度实际值定期比较:一般项目控制周期为一个月,对于重要项目,控制周期可定为一旬或一周等

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