生产车间计件员工绩效考核办法

对于不会管理车间的同僚们,本文档会给你一个很好的方法

二车间计件员工绩效考核办法

1 目的

为了营造一个更好的生产车间,建设一个文明,肯干,踏实的团队。 2 适用范围

2.1 本办法适用于车间在岗计件员工,后勤管理及生产辅助人员参照本办法另外制定考核实施细则进行考核。

2.2 新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。

3 职责

3.1 车间正、副主任:负责绩效考核办法的制订和及时修正;负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。

3.2 班长和指定的专项绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

3.3 车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间正、副主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通;主动制定个人发展规划;认真进行相关的评价工作。

4 管理要求

4.1 基本原则

4.1.1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人都能平等;考核实行公开监督,

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