供应商评价制度

饲料原料的供应商评价制度

饲料原料的供应商评价制度

1、目的

选择合格供应商并对其进行持续监视,以确保其为公司提供合格的产品与服务。

2、适用范围

适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

3、权责

3.1、技术质检部、原料贸易部负责对供应商的考核与评价。

3.2、总经理负责合格供应商的批准。

4、工作内容

4.1 供应商的登录与初步评价。

4.1.1由原料贸易部视公司实际需求寻找适合的供应商,同时收集多方面的资

料,如质量、服务、交货期、价格等作为筛选依据。

4.1.2原料贸易部在对原料供应商进行初步评价时,需确定采购的原料是否符

合政府法律法规的要求和安全要求,对于有毒品、危险品,需要求供应商提供相关证明文件。

4.2样件需求及供应商送样

4.2.1如公司有样件需求,采购人员需对样件提出详细的技术质量要求,如品

名、规格包装方式等。

4.2.2样件应为供应商正常生产情况下的代表性产品,数量应多于2件。

4.3合格供应商名单

4.3.1在《原料供应商评价记录》评价完成后,技术质检部将符合条件的供应

商列入《合格供应商名录》,交总经理批准。

4.3.2原则上一种原料,需两家或两家以上的合格供应商,以供采购时选择。

4.3.3《合格供应商名录》在每次的供应商考核结果得出后修订,删除不合格

供应商,修订后的《合格供应商名录》由总经理批准生效。

4.4供应商的考核

4.4.1考核对象:列入《合格供应商名录》的所有供应商。

4.4.2考核方法:对供应商实行评分分级制度,分三级,A(大于80)B(60-80) C(小于60),A级为优秀供应商,B级为优良供应商,C级为不合格供

应商。

4.4.3考核结果的处理

(1)考核结果在 级的供应商,优先采购。

(2)考核结果在 级的供应商,要求其对不足部分进行整改,并将整改结

果以书面形式提交,供应评价小组对其提交的纠正措施和结果进行确认。

(3)对考核结果在 级的供应商,需从《合格供应商名录》中删除,并终

止对其采购。

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